Κουλτούρα του εκφοβισμού

Από τη Βικιπαίδεια, την ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια
Πήδηση στην πλοήγηση Πήδηση στην αναζήτηση
Αποκόμματα εφημερίδων με τίτλους σχετικά με το bullying

Ο όρος κουλτούρα του εκφοβισμού αναφέρεται στο περιεχόμενο ή στον τόπο όπου η επαναλαμβανόμενη συμπεριφορά ενός ατόμου bullying είναι συνηθισμένη ή ρουτίνα. Αφορά την ανισορροπία της κοινωνικής, σωματικής ή άλλου είδους ισχύ που αφορά ένα πρόσωπο ή ένα γκρουπ.[1]

Η κουλτούρα του bullying αφορά τις καθημερινές δραστηριότητες και τη καθημερινή διεπαφή των ατόμων.[2] Εκφράζει μια εκφοβιστική συμπεριφορά που επικεντρώνεται στον τρόπο σκέψης νικητή/χαμένου. Επίσης προτρέπει στην επιβολή και την επίθεση.[3]

Στον εργασιακό χώρο[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]

Ο εκφοβισμός είθισται να είναι διαδεδομένο φαινόμενο σε εταιρείες όπου οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές αισθάνονται πως έχουν την υποστήριξη ή έστω σιωπηρά την ευλογία παλαιότερων διευθυντών να συνεχίσουν την υβριστική και εκφοβιστική συμπεριφορά τους. Επιπρόσθετα, οι νέοι διευθυντές αποδέχονται αυτού του είδους συμπεριφορά ως φυσιολογική και αποδεκτή όταν μάλιστα βλέπουν άλλους να μένουν ατιμώρητοι και να επιβραβεύονται.[4]

Όταν συμβαίνει ο εκφοβισμός στον υψηλότερο βαθμό, οι επιπτώσεις μπορεί να είναι εκτεταμένες. Όλοι οι άνθρωποι μπορεί να πέσουν θύματα εκφοβισμού άσχετα από τη θέση ή την ιεραρχία που κατέχουν στην εργασίας τους, ακόμα και αν είναι παλαιοί διευθυντές, δημιουργώντας την πιθανότητα ενός αρνητικού ντόμινο, όπου ο εκφοβισμός μπορεί να κλιμακώνεται προς τα κάτω με τους διευθυντές που έχουν μπει στο στόχαστρο, για να μπορούσαν να απαλλαγούν από τη δική τους επιθετικότητα τη μεταφέρουν στους υφισταμένους τους. Σε τέτοιες περιπτώσεις το σενάριο εκφοβισμού στην αίθουσα συνεδριάσεων μπορεί στην πραγματικότητα να απειλήσει την παραγωγικότητα ολόκληρης της εταιρείας.[5]

Κουλτούρα του φόβου[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]

Ο Άσφορθ έχει ορίσει πιθανές καταστροφικές πλευρές της ηγεσίας και αναγνωρίζει τον όρο που είναι συνηθισμένο να αναφέρεται ως μικρόψυχοι τύραννοι, δηλαδή αρχηγούς που εφαρμόζουν το τυραννικό στυλ διοίκησης που έχει ως αποτέλεσμα ένα κλίμα φόβου στο χώρο εργασίας.[6] Μερική ή διακεκομμένη αρνητική ενίσχυση μπορεί να δημιουργήσει ένα αποτελεσματικό κλίμα φόβου και αμφιβολίας.[7] Όταν οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται πως οι εκφοβιστές τους (bullies) «τη γλιτώνουν», ένα κλίμα φόβου μπορεί να δημιουργηθεί.[5] Αρκετές μελέτες έχουν επιβεβαιώσει τη σύνδεση από τη μία με τον εκφοβισμό και από την άλλη με την αυταρχική ηγεσία και τον αυταρχικό τρόπο επίλυσης των εργασιακών διενέξεων. Ένας αυταρχικός τρόπος διοίκησης μπορεί να δημιουργήσει ένα κλίμα φόβου όπου υπάρχει μικρός ή καθόλου χώρος για διάλογο και οποιαδήποτε διαμαρτυρία μπορεί είναι άκαρπη.[4]

Μελέτη σε μέλη του συνδικάτου του δημόσιου τομέα, έδειξε πως σχεδόν ένας στους πέντε εργαζόμενους ανέφεραν ότι είχαν σκεφτεί να αφήσουν την εργασία του ως αποτέλεσμα του να είναι μάρτυρες εκφοβιστικής συμπεριφοράς. Ο Ρέινερ εξήγησε ότι αυτό οφείλεται στον εντοπισμό της παρουσίας κλίματος φόβου. Εξαιτίας αυτού οι εργαζόμενοι οδηγούνται να θεωρήσουν μη ασφαλές να συνεχίσουν την εργασία τους καθώς οι εκφοβιστές έχουν μείνει ατιμώρητοι σε προηγούμενες περιπτώσεις, ακόμα και αν η διοίκηση γνωρίζει για την ύπαρξη του εκφοβισμού.[5]

Δείτε ακόμα[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]

Παραπομπές[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]

  1. Dupper, David R. (2013). School Bullying: New Perspectives on a Growing Problem, p. 5.
  2. Dupper, p. 6.
  3. Lipkins, Susan. "Vulture Culture: How we encourage bullying" at realpsychology.com; retrieved 2013-2-20.
  4. 4,0 4,1 Salin D, Helge H “Organizational Causes of Workplace Bullying” in Bullying and Harassment in the Workplace: Developments in Theory, Research, and Practice (2010)
  5. 5,0 5,1 5,2 Helge H, Sheehan MJ, Cooper CL, Einarsen S “Organisational Effects of Workplace Bullying” in Bullying and Harassment in the Workplace: Developments in Theory, Research, and Practice (2010)
  6. Ashforth, Blake Petty tyranny in organizations Human Relations, Vol. 47, No. 7, 755-778 (1994)
  7. Braiker, Harriet B. (2004). Who's Pulling Your Strings ? How to Break The Cycle of Manipulation. ISBN 0-07-144672-9. 

Εξωτερικοί σύνδεσμοι[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]