Ατζάιλ διαχείριση

Από τη Βικιπαίδεια, την ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια
Πήδηση στην πλοήγηση Πήδηση στην αναζήτηση

Με τον όρο Ατζάιλ διαχείριση (Agile management), ή Ατζάιλ διαδικασία διαχείρισης, ή απλά Ατζάιλ αναφερόμαστε σε μια επαναληπτική, σταδιακή μέθοδο διαχείρισης του σχεδιασμού και κατασκευής δραστηριοτήτων μηχανικής, της τεχνολογίας των πληροφοριών, και άλλων επιχειρηματικών τομέων που στοχεύει στην παροχή νέων προϊόντων ή την ανάπτυξη υπηρεσιών σε ένα εξαιρετικά ευέλικτο και διαδραστικό τρόπο.

Ένα παράδειγμα είναι η εφαρμογή της στο Σκραμ (Srum), η αρχική μορφή της Ατζάιλ ανάπτυξης λογισμικού[1]. Απαιτεί ικανά άτομα από τη σχετική επιχείρηση, ανοιχτά στη διαρκή επαφή με τον πελάτη για την είσοδο δεδομένων, και στην ευελιξία διαχείρισης μη ιεραρχικών μορφών ηγεσίας. Το Agile μπορεί στην πραγματικότητα να θεωρηθεί ως διεύρυνση και γενίκευση των αρχών της προηγούμενης επιτυχημένης σειράς εννοιών και τεχνικών Σκραμ για περισσότερες και ποικίλες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ατζάιλ ιχνηλατεί την εξέλιξή της σε μία "εκδήλωση ομοφωνίας", το " Agile μανιφέστο », και έχει εννοιολογική σύνδεση με τις Λιν τεχνικές, Κάνμπαν και Έξι Σίγμα επιχειρηματικών ιδεών[1].

Η Ατζάιλ τεχνική Χ επίσης ονομάζεται και "ακραία διαχείριση της διαδικασίας" (extreme process management). Πρόκειται για μια παραλλαγή του επαναληπτικού κύκλου ζωή (iterative life cycle[2]) όπου τα παραδοτέα υποβάλλονται σε στάδια (φάσεις). Η κύρια διαφορά μεταξύ της Ατζάιλ και της επαναληπτικής ανάπτυξη είναι ότι η Ατζάιλ μέθοδος αναπτύσσει μικρά τμήματα των παραδοτέων σε κάθε κύκλο παράδοσης (επανάληψη) [3], ενώ επαναληπτικές μεθόδους αναπτύσσουν το σύνολο των παραδοτέων με την πάροδο του χρόνου, ολοκληρώνοντας τους κοντά στο τέλος του έργου. Τόσο η Ατζάιλ όσο και ευκίνητη μέθοδοι αναπτύχθηκαν ως αντίδραση σε διάφορα εμπόδια που εμφανίζονταν στις περισσότερες διαδοχικές μορφές οργάνωσης έργου. Για παράδειγμα, καθώς τα τεχνολογικά έργα μεγαλώνουν σε πολυπλοκότητα, οι τελικοί χρήστες τείνουν να έχουν δυσκολία καθορισμού των μακροπρόθεσμων απαιτήσεων, χωρίς να είναι σε θέση να δουν τα προοδευτικά πρωτότυπα.  Τα έργα που αναπτύσσονται σε επαναλήψεις μπορεί να συγκεντρώνουν συνεχώς ανατροφοδοτήσεις για να βελτιώσουν τις εν λόγω απαιτήσεις. Σύμφωνα με τον Ζαν Λουπ Ρισέ (Jean-Loup Richet) (του Research Fellow στο ESSEC Ινστιτούτο Στρατηγικών Καινοτομίας & Υπηρεσίες) "αυτή η προσέγγιση μπορεί να λειτουργήσει ως μοχλός αποτελεσματικά για τα προϊόντα μη λογισμικού και για τη διαχείριση του έργου σε γενικές γραμμές, ιδίως στους τομείς της καινοτομίας και της αβεβαιότητας.

Παραπομπές[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]

  1. 1,0 1,1 Moran A (2015). Managing Agile: Strategy, Implementation, Organisation and People. Springer Verlag. ISBN 978-3-319-16262-1. 
  2. «Which Life Cycle Is Best for Your Project? - PM Hut». www.pmhut.com. Ανακτήθηκε στις 2016-01-29.