Χρήστης:Annamaria135/πρόχειρο
| πίνακας περιεχομένων |
|---|
| 1.Πλάνο Διαχείρισης Αλλαγών |
| 2.Ανάγκη |
| 3.Κύρια Χαρακτηριστικά Πλάνου |
| 4.Είδη Πλάνων Αλλαγής |
| 5. Δείτε επίσης |
Πλάνο Διαχείρισης Αλλαγών[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]
[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]
Το πλάνο διαχείρισης αλλαγών ορίζεται ως η κατάσταση κατά την οποία είτε ένας άνθρωπος είτε μια ολοκληρωμένη ομάδα δημιουργούν ένα άρτιο υλικό για την υλοποίηση κάποιων ουσιαστικών αλλαγών.Οι παραπάνω συνήθως προκύπτουν στα πλαίσια μίας επιχείρησης.Γενικότερα λοιπόν είναι το σχέδιο που δημιουργείται με στόχο τον ορθότερο τρόπο αλλαγής διαφόρων θεμάτων. Είναι γεγονός ότι οι οργανισμοί είναι συνήθως συντηρητικοί και αντιστέκονται σε προβλεπόμενες αλλαγές.Η διαχείριση αλλαγής υπόκειται κάποιες δεδομένες φάσεις:[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]
- Αβεβαιότητα
- Σοκ
- Άρνηση
- Αποδοχή
- Αναζήτηση Απαντήσεων
- Ενεργοποίηση
Άμεση ανάγκη των παραπάνω κατέληξε να είναι η δημιουργία ενός καλού πλάνου διαχείρισης κάθε μίας αλλαγής,το οποίο μπορεί να λειτουργήσει με την βοήθεια διαφόρων σχετικών βημάτων. Για παράδειγμα:
- Πραγμάτωση μίας νέας στρατηγικής
- Ανάλυση και σχεδιασμός των διεργασιών
- Δημιουργία κατάλληλου περιβάλλοντα χώρου κτλ.
Ανάγκη[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]
Την ανάγκη για δημιουργία ενός πλάνου διαχείρισης αλλαγών,δημιούργησαν οι έντονες διαταράξεις σε πολλαπλά οικονομικά θέματα ,θέματα πολιτικής καθώς και οι ραγδαίες εξελίξεις στην τεχνολογία του σήμερα.Κάθε επιχείριση λοιπόν "υποχρεούται" να διαμορφωθεί διαφορετικά ανάλογα με της εκάστοτε συνθήκες της χώρας.Την διαμόρφωση αυτή αναλαμβάνουν κυρίως τα ανώτερα στελέχη τα οποία αναλαμβάνουν και την δημιουργία του πλάνου διαχείρισης αλλαγών το οποίο θα αποτελέσει έναυσμα για κάθε μια πιθανή αλλαγή.
Κύρια Χαρακτηριστικά Πλάνου[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]
Λαμβάνοντας ως δεδομένο ότι κάθε ένα πλάνο διαχείρισης αλλαγών μεταβάλλεται ανάλογα με την επιχείρηση ή την κοινωνική ομάδα πρέπει να αναφερθεί ότι όλα απο αυτά συγκλίνουν ακόμη και αν οι εταιρίες δεν έχουν καμία απολύτως σύνδεση.Κάθε ένα πλάνο για να θεωρηθεί ορθό οφείλει :
- Να λαμβάνει υπόψιν τις εκάστοτε συνθήκες της επιχείρησης
- Να μην αμελεί ότι απευθύνεται σε ανθρώπινο δυναμικό (με όποιες συνέπειες μπορεί να έχει αυτό)
- Να έχει ως βασικό στόχο την δημιουργία μίας παραγωγικότερης και όσο το δυνατόν πιο σύγχρονης αντιμετώπισης των δεδομένων
- Να ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες
Είδη Πλάνων Αλλαγής[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]
Η δημιουργία πλάνων αλλαγής όπως αναφέρθηκε και παραπάνω βοηθάει την επιχείρηση σε πολλούς τομείς.Βέβαια είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε σε ποιο ακριβώς ζήτημα θα δημιουργηθεί το πλάνο και τι στόχους έχει.Αναλυτικότερα , κάθε μια εταιρία που σαφώς χωρίζεται σε διάφορους κλάδους είναι πολύ πιθανό έως βέβαιο ότι θα χρειαστεί παραπάνω από ένα πλάνη.Τα τελευταία λοιπόν συνήθως αναφέρονται στην μεταβολή της οργάνωσης της επιχείρησης,στην στρατηγική εναλλαγή της είτε από άλλες παρόμοιες είτε από την ίδια άλλα και στις οικονομικές αλλαγές που πιθανότατα στοχεύει.