Μοντέλο 7S

Από τη Βικιπαίδεια, την ελεύθερη εγκυκλοπαίδεια
Πήδηση στην πλοήγηση Πήδηση στην αναζήτηση
Σχηματική Αναπαράσταση του Μοντέλου

Το μοντέλο 7S είναι ένα σχέδιο δράσης το οποίο πρωτοεμφανίσθηκε από την εταιρεία McKinsey και συγκεκριμένα από τους Robert H. Waterman, Jr. και Tom Peters.

Ονομάζεται μοντέλο 7S επειδή βασίζεται σε 7 στοιχεία τα οποία στα Αγγλικά όλα αρχίζουν με S. Συγκεκριμένα, τα στοιχεία είναι η Στρατηγική (Strategy), οι Δεξιότητες (Skills), η Δομή (Structure), το Στυλ (Style), τα Συστήματα (Systems), το Προσωπικό (Staff) και οι υπερ-στόχοι (Super Goals).

Το μοντέλο θεωρεί ότι για να πετύχει μία εταιρεία πρέπει αυτά τα 7 στοιχεία να αλληλοεπηρεάζονται, βοηθώντας το ένα το άλλο. Αυτό το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βρεθεί τι χρειάζεται να αλλάξει ή να παραμείνει σταθερό στο επιχειρησιακό περιβάλλον. Για οποιαδήποτε αλλαγή στην επιχείρηση – το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να κατανοηθεί πως τα στοιχεία ενούς οργανισμού συσχετίζονται.[1]

Παραπομπές[Επεξεργασία | επεξεργασία κώδικα]

  1. Hayes, John (2014). The Theory and Practice of Change Management. London: Palgrave MacMillian. σελ. p. 137. ISBN 978-1-137-27534-9. CS1 maint: Extra text (link)